Управление рисками компании
2 дня, 16 ак.ч.

Инструменты анализа и управления рисками и обработка всех основных элементов риск-менеджмента на примере реального кейса.

Описание курса

Теоретическая часть – описание инструментов анализа и управления рисками

• COSO 2017 – компоненты риск-менеджмента
• Системный риск-менеджмент. Основы подхода
• Определение Владельца риска
• Этапы развития системы управления рисками (на базе IMA)
• Определение вероятности риска
• Метод построения матрицы рисков
• Оценка существенности рисков на разных уровнях организации 
• Количественная оценка рисков и моделирование целевых показателей
• Применение метода «Галстук-бабочка» на примере
• Примеры реагирования на риск
• Экономический эффект от реализации мероприятий, примеры
• Обобщение теории и практики применения концепции «допустимого уровня риска»

Практическая часть

Разработка кейса по управлению рисками на основе метериалов вашей компании

Программа курса

I. Теоретическая часть описания инструментов анализа и управления рисками

Анализ целей и выявление рисков компании

• Категории целей компании, примеры рисков, связанных с целями (стратегические, операционные, инвестиционные)
• Классификация рисков, основные методы выявления рисков. Внутренние и внешние риски
• Метод анализа риска «Галстук-бабочка», анализ причин возникновения риска и его последствий
• Определение владельца риска. Полномочия и ответственность владельца риска в системе риск-менеджмента
• Анализ кросс-функциональных рисков. Вовлечение экспертов в работу над кросс-функциональными рисками
• Корпоративные риски и риски бизнес-процессов. Построение взаимосвязей

Оценка рисков компании

• Определение целей в отношении которых выполняется оценка рисков
• Количественная и качественная оценка рисков, особенности применения
• Оценка вероятности и последствий реализации рисков. Использование шкал. Сценарная оценка рисков
• Специфика оценки стратегических рисков и рисков инвестиционных проектов. Радар-карта рисков
• Количественная оценка рисков методом имитационного моделирования «Монте-Карло». Представление результатов количественной оценки руководству компании
• Риски максимально возможных убытков. Интеграция с процессом страхования

Управление рисками компании

• Методы реагирования на риск. Практические примеры использования данных методов
• Интегрированное принятие бизнес-решений в отношении управления рисками
• Риск-аппетит и остаточный уровень риска
• Использование метода «Риск-доход» при формировании мероприятий. Приоритезация мероприятий
• Специфика управления кросс-функциональными рисками для крупных компаний
• Интеграция мероприятий по управлению рисками в процессы бюджетного и инвестиционного планирования
• Обоснование доходов на управление рисками 

I. Практическая часть – кейс по управлению рисками

Обработка всех основных элементов риск-менеджмента

• • Практическая отработка в группах всех аспектов выявления, оценки и управления рисками
  • Участники анализируют ключевые стратегические и операционные цели крупного холдинга
  • Результаты работы в группах подробно разбираются с участием бизнес-тренера
  • Погружение в кросс-функциональные риски холдинга: производство, логистики, продажи, управление персоналом, безопасность (на основе процессов компании
  • Решение практических задач, связанных с оценкой рисков, определением вероятности и последсвтий. Построение тепловой карты рисков
  • Монетизация рисков и методов их управления. Защита бюджетов команд по управлению рисками в рамках имитации бюджетной сессии  (опция)