Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI, ISO 31000)
1 день, 8 ак.ч.
В ходе курса рассмотрим международные капиталоемкие инвестиционные проекты, в том числе историю внедрения системы управления рисками, основные ошибки и лучшие решения по анализу рисков на примере строительства газопровода «Южный поток» и Балтийского СПГ. Когнитивные искажения при принятии управленческих решений. Мировые тенденции в области риск-менеджмента и цифровизации. Сравнительный анализ программного обеспечения для анализа рисков. Математические методы оценки эффективности системы управления рисками. Будет много практики, только реальные кейсы, ответы на вопросы.
Описание курса
- Обоснование актуальности внедрения системы управления рисками в компаниях при реализации инвестиционных проектов.
- Построение системы управления рисками инвестиционных проектов, реализуемых с использованием методов проектного финансирования
- Проблемы и ошибки при внедрении системы рискориентированного управления инвестиционными проектами
- Манипулирование с использованием риск-менеджмента
- Влияния человеческого фактора при реализации и эксплуатации крупных объектов
- Формирование подходов повышения эффективности анализа рисков инвестиционных проектов
- Анализ целесообразности применения методов и инструментов качественного и количественного оценивания рисков
- Понятие корреляции. Коэффициент конкордации Кендалла. Бисериальная корреляция.
После проведения курса слушателям будет направлена презентация и видеозапись мероприятия.
Программа курса
1. Обоснование актуальности внедрения системы управления рисками в компаниях при реализации инвестиционных проектов. Анализ отечественной и зарубежной нормативной базы и практики использования методических подходов, инструментов и моделей в области оценки рисков реализации инвестиционных проектов
- Анализ международных стандартов в области управления рисками при реализации инвестиционных проектов
- Стандарт COSO ERM
- Стандарт IRM AIRMIC ALARM A Risk Management Standard
- Стандарт "Australian/New Zealand Risk Management Standard"
- Практический стандарт по управлению рисками проекта PMI
- Стандарты ИСО по управлению рисками
- Описание методов анализа рисков. Практический разбор кейса
- Анализ практики использования методических подходов, инструментов и моделей в области оценки рисков инвестиционных проектов
- Методические подходы к анализу рисков проекта «Арктик СПГ»
- Методические подходы к анализу рисков проекта «Балтика СПГ»
- Методические подходы к анализу рисков проекта «Ямал СПГ»
- Методические подходы к анализу рисков бизнес-плана Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд
- Методические подходы к анализу рисков разработки месторождений нефти и газа на Аляске
- Методические подходы к анализу рисков Штокмановского проекта
2. Построение системы управления рисками инвестиционных проектов, реализуемых с использованием методов проектного финансирования
- Специфика инвестиционных проектов, основанных на принципах проектного финансирования
- История создание системы управления рисками инвестиционных проектов, основанных на принципах проектного финансирования
- Проблемы при внедрении системы рискориентированного управления инвестиционными проектами
- Решение проблем в анализе рисков с применением упрощенной модели
- Преимущества автоматизации процесса анализа рисков на каждом рабочем месте
- Манипулирование с использованием риск-менеджмента
- Влияния человеческого фактора при реализации и эксплуатации крупных объектов
3. Формирование подходов повышения эффективности анализа рисков инвестиционных проектов, реализуемых с использованием методов проектного финансирования
- Анализ целесообразности применения существующих методов и инструментов качественного оценивания рисков
- Анализ целесообразности применения экспертных методов индивидуального оценивания рисков
- Анализ целесообразности применения экспертных методов группового оценивания рисков
- Анализ целесообразности применения методов и инструментов количественного оценивания рисков
- Анализ целесообразности применения методов и инструментов количественного оценивания рисков, влияющих на стоимость проектов
- Анализ целесообразности применения методов и инструментов количественного оценивания рисков, влияющих на сроки реализации проектов
- Анализ целесообразности применения метода критического пути для количественного оценивания рисков, влияющих на сроки реализации проектов
- Анализ целесообразности применения метода PERT для количественного оценивания рисков, влияющих на сроки реализации проектов
- Анализ целесообразности применения метода GERT для количественного оценивания рисков, влияющих на сроки реализации проектов
- Понятие корреляции. Коэффициент конкордации Кендалла. Бисериальная корреляция
- Предложения по использованию ретроспективной статистической и прогнозной информации в ходе оценки рисков инвестиционных проектов, реализуемых с использованием методов проектного финансирования
Спикер
Яна Сергеевна Крухмалева
PMP®, Certified ISO 31000 Risk Management professional, Global Institute for Risk Management Standards. Эксперт в области капитального строительства, проектного управления и внедрения цифровых систем с опытом более 12 лет. Математик-программист, специалист по финансовому менеджменту, психолог. МВА in Innovation management.
8-800-775-67-84 контактный центр: 09:00 – 20:00 пн-пт
перезвоним в течение 30 секунд
Управление рисками: курсы, семинары и корпоративное обучение
Мы собрали для вас лучшую практику по профессиональному управлению рисками и разработали авторские программы для подготовки персонала формате выездного корпоративного обучения и открытые курсы дополнительного образования для частных лиц.
корпоративный формат
Корпоративные ESG-стратегии и лучшие практики корпоративного управления
Цель программы – представить комплексные знания о роли и месте ESG-стратегии в системе корпоративного управления, преодолеть неподготовленность собственников и руководителей высшего и среднего звена
корпоративный формат
Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI, ISO 31000)
В ходе курса рассмотрим международные капиталоемкие инвестиционные проекты, в том числе историю внедрения системы управления рисками, основные ошибки и лучшие решения по анализу рисков на примере
корпоративный формат
Управление рисками компании
Инструменты анализа и управления рисками и обработка всех основных элементов риск-менеджмента на примере реального кейса.
корпоративный формат
Результативное управление рисками в проектах
Управление проектами активно развивается в России уже много лет, в настоящий момент практически в каждой компании уже решены базовые проблемы управления проектами, развились собственные сильные
корпоративный формат
Результативное управление рисками в проектах
Управление проектами активно развивается в России уже много лет, в настоящий момент практически в каждой компании уже решены базовые проблемы управления проектами, развились собственные сильные
Выездной формат корпоративных программ курсов и семинаров по управлению рисками от «РИСКГАП»
Учебный центр «РИСКГАП» предлагает специализированные выездные программы обучения для риск-менеджеров российских компаний. Типовые и индивидуальные авторские программы внедряются в работу риск-менеджеров, повышают общий периметр компетенций специалистов, а также оказывают непосредственное положительное влияние на процессы управленческой деятельности.