Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI, ISO 31000)
1 день, 8 ак.ч.

В ходе курса рассмотрим международные капиталоемкие инвестиционные проекты, в том числе историю внедрения системы управления рисками в ПАО «Газпром», основные ошибки и лучшие решения по анализу рисков на примере строительства газопровода «Южный поток» и Балтийского СПГ. Когнитивные искажения при принятии управленческих решений. Мировые тенденции в области риск-менеджмента и цифровизации. Сравнительный анализ программного обеспечения для анализа рисков. Математические методы оценки эффективности системы управления рисками. Будет много практики, только реальные кейсы, ответы на вопросы.



Описание курса


  1. Обоснование актуальности внедрения системы управления рисками в компаниях при реализации инвестиционных проектов.
  2. Построение системы управления рисками инвестиционных проектов ПАО «Газпром», реализуемых с использованием методов проектного финансирования
  3. Проблемы и ошибки при внедрении системы рискориентированного управления инвестиционными проектами
  4. Манипулирование с использованием риск-менеджмента
  5. Влияния человеческого фактора при реализации и эксплуатации крупных объектов
  6. Формирование подходов повышения эффективности анализа рисков инвестиционных проектов
  7. Анализ целесообразности применения методов и инструментов качественного и количественного оценивания рисков
  8. Понятие корреляции. Коэффициент конкордации Кендалла. Бисериальная корреляция.

После проведения курса слушателям будет направлена презентация и видеозапись мероприятия.



Программа курса

1. Обоснование актуальности внедрения системы управления рисками в компаниях при реализации инвестиционных проектов. Анализ отечественной и зарубежной нормативной базы и практики использования методических подходов, инструментов и моделей в области оценки рисков реализации инвестиционных проектов

  • Анализ международных стандартов в области управления рисками при реализации инвестиционных проектов
  • Стандарт COSO ERM
  • Стандарт IRM AIRMIC ALARM A Risk Management Standard
  • Стандарт "Australian/New Zealand Risk Management Standard"
  • Практический стандарт по управлению рисками проекта PMI
  • Стандарты ИСО по управлению рисками
  • Описание методов анализа рисков. Практический разбор кейса
  • Анализ практики использования методических подходов, инструментов и моделей в области оценки рисков инвестиционных проектов
    • Методические подходы к анализу рисков проекта «Арктик СПГ»
    • Методические подходы к анализу рисков проекта «Балтика СПГ»
    • Методические подходы к анализу рисков проекта «Ямал СПГ»
    • Методические подходы к анализу рисков бизнес-плана Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд
    • Методические подходы к анализу рисков разработки месторождений нефти и газа на Аляске
    • Методические подходы к анализу рисков Штокмановского проекта

2. Построение системы управления рисками инвестиционных проектов ПАО «Газпром», реализуемых с использованием методов проектного финансирования

  • Специфика инвестиционных проектов ПАО «Газпром», основанных на принципах проектного финансирования
  • История создание системы управления рисками инвестиционных проектов ПАО «Газпром», основанных на принципах проектного финансирования
  • Проблемы при внедрении системы рискориентированного управления инвестиционными проектами
  • Решение проблем в анализе рисков с применением упрощенной модели
  • Преимущества автоматизации процесса анализа рисков на каждом рабочем месте
  • Манипулирование с использованием риск-менеджмента
  • Влияния человеческого фактора при реализации и эксплуатации крупных объектов

3. Формирование подходов повышения эффективности анализа рисков инвестиционных проектов ПАО «Газпром», реализуемых с использованием методов проектного финансирования

  • Анализ целесообразности применения существующих методов и инструментов качественного оценивания рисков
  • Анализ целесообразности применения экспертных методов индивидуального оценивания рисков
  • Анализ целесообразности применения экспертных методов группового оценивания рисков
  • Анализ целесообразности применения методов и инструментов количественного оценивания рисков
  • Анализ целесообразности применения методов и инструментов количественного оценивания рисков, влияющих на стоимость проектов
  • Анализ целесообразности применения методов и инструментов количественного оценивания рисков, влияющих на сроки реализации проектов
  • Анализ целесообразности применения метода критического пути для количественного оценивания рисков, влияющих на сроки реализации проектов
  • Анализ целесообразности применения метода PERT для количественного оценивания рисков, влияющих на сроки реализации проектов
  • Анализ целесообразности применения метода GERT для количественного оценивания рисков, влияющих на сроки реализации проектов
  • Понятие корреляции. Коэффициент конкордации Кендалла. Бисериальная корреляция
  • Предложения по использованию ретроспективной статистической и прогнозной информации в ходе оценки рисков инвестиционных проектов ПАО «Газпром», реализуемых с использованием методов проектного финансирования


Спикер

Яна Сергеевна Крухмалева

PMP®, Certified ISO 31000 Risk Management professional, Global Institute for Risk Management Standards. Эксперт в области капитального строительства, проектного управления и внедрения цифровых систем с опытом более 12 лет. Математик-программист, специалист по финансовому менеджменту, психолог. МВА in Innovation management.




8-800-775-67-84 контактный центр: 09:00 – 20:00 пн-пт

перезвоним в течение 30 секунд

Управление рисками: курсы, семинары и корпоративное обучение

Мы собрали для вас лучшую практику по профессиональному управлению рисками и разработали авторские программы для подготовки персонала формате выездного корпоративного обучения и открытые курсы дополнительного образования для частных лиц.

Выездной формат корпоративных программ курсов и семинаров по управлению рисками от «РИСКГАП»

Учебный центр «РИСКГАП» предлагает специализированные выездные программы обучения для риск-менеджеров российских компаний. Типовые и индивидуальные авторские программы внедряются в работу риск-менеджеров, повышают общий периметр компетенций специалистов, а также оказывают непосредственное положительное влияние на процессы управленческой деятельности.

С нами уже работают более 50 международных компаний и университетов из 35 стран, доверьтесь нам!