Управление рисками на предприятиях аэрокосмической отрасли

Инженерные, технологические, экономические и организационные риски в конструкторских бюро и на предприятиях аэрокосмической отрасли и подходы к их снижению.

Специфика отрасли

Создание авиационной и космической техники — это длинные циклы разработки, высокая цена отказа, сложная кооперация и строгие требования к надёжности и безопасности. Управление рисками здесь — часть инженерной культуры, а не только проектного менеджмента.

Основные группы рисков

• инженерные: недостижение характеристик, ошибки конструирования, проблемы испытаний;
• технологические: освоение новых материалов и процессов, качество производства;
• кооперационные: срывы поставок комплектующих и импортозамещение элементной базы;
• экономические: рост стоимости, ограничения финансирования;
• организационные: дефицит компетенций, передача знаний между поколениями инженеров.

Инструменты

• анализ рисков в привязке к составу изделия и этапам жизненного цикла;
• FMEA, деревья отказов и HAZOP для технических рисков;
• управление инженерными знаниями и Lessons Learned;
• интеграция риск-менеджмента с PLM-системами.

Автоматизировать управление рисками на предприятиях отрасли помогает система управления рисками RISKGAP: отраслевая база знаний типовых рисков, коллективная оценка в сроках и деньгах, карта рисков и контроль мероприятий. Запросить демонстрацию.