Метод «галстук-бабочка» (bow-tie): как анализировать риск от причин до последствий

Метод «галстук-бабочка» наглядно связывает причины риска, само событие, его последствия и барьеры, которые их предотвращают. Разбираем порядок анализа, нормативную базу и отрасли применения.

Нормативная база

Метод «галстук-бабочка» (bow-tie) входит в число технологий оценки риска, описанных в ГОСТ Р 58771-2019 «Менеджмент риска. Технологии оценки риска» (ранее — в ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011). Это схематический способ описать и проанализировать риск на всём пути от причин до последствий.

Суть метода

В центре диаграммы — рисковое событие. Слева — его возможные причины, справа — возможные последствия. Между причинами и событием, а также между событием и последствиями размещаются барьеры — меры, которые препятствуют развитию ситуации. Диаграмма проще для понимания, чем дерево отказов (FTA) или дерево событий (ETA), требует меньше ресурсов и применима в широком круге задач. Метод особенно удобен, когда есть чёткие независимые пути развития событий.

Порядок анализа

1. Определить конкретный риск — он становится центральным узлом диаграммы.
2. Перечислить слева причины события с учётом источников риска.
3. Проанализировать механизмы, по которым каждая причина может привести к событию.
4. Соединить причины с событием линиями; отдельно указать факторы эскалации.
5. Определить превентивные барьеры для каждой причины и показать их вертикальными полосами на линиях «причина — событие». При необходимости — барьеры против факторов эскалации.
6. Справа перечислить возможные последствия и соединить их с событием.
7. Определить барьеры, ограничивающие последствия, и показать их на линиях «событие — последствие».
8. Под диаграммой указать поддерживающие функции управления — обучение, проверки, техническое обслуживание — и связать их с соответствующими барьерами.

Если причины и последствия независимы, а вероятности и эффективность барьеров можно оценить, анализ дополняют количественной оценкой — как правило, с помощью деревьев отказов и событий.

Результат

Наглядная диаграмма, показывающая основные причины риска, его последствия и существующие барьеры. Метод хорош там, где не нужна высокая детализация деревьев, но важно убедиться, что на каждом пути развития нежелательной ситуации есть барьер — и понять, кто за него отвечает.

Где применяется

• транспортная инфраструктура: дороги, аэропорты, морские порты и терминалы;
• металлургия, нефтехимия, опасные производственные объекты;
• фармацевтика: исследования, производство и дистрибуция;
• энергетика: проектирование, строительство и эксплуатация электростанций и сетей;
• промышленное и гражданское строительство;
• машиностроение и приборостроение;
• ИТ, системная интеграция и телекоммуникации;
• оценка сложных технических систем и управленческих изменений.

Автоматизация в RISKGAP

В системе управления рисками RISKGAP для каждого риска ведутся причины и последствия, а мероприятия по снижению риска отображаются как барьеры. Это позволяет строить диаграмму «галстук-бабочка», включать её в отчёты и сохранять историю анализа для аудита. Хотите попробовать метод на своих рисках? Запросите демонстрацию.