Риск-ориентированное управление инвестиционными проектами: опыт крупных компаний

Как развивается культура управления рисками в крупных инвестиционных проектах, с какими проблемами сталкиваются компании при внедрении автоматизированных систем и какие механизмы работают в условиях 2020-х годов.



Риск-ориентированное управление инвестиционными проектами: опыт крупных компаний

Исследование практики внедрения

В журнале «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» опубликована статья Яны Сергеевны Крухмалевой «Динамика и тенденции внедрения комплексных автоматизированных систем риск-ориентированного управления проектами в российских промышленных компаниях (на примере ПАО «Газпром»)». В ней система RISKGAP упоминается как инструмент управления рисками инвестиционных проектов.

В работе проанализированы развитие культуры управления рисками и тенденции внедрения автоматизированных систем риск-ориентированного управления инвестиционными проектами, основанными на принципах проектного финансирования; сформулированы проблемы внедрения; проведён сравнительный анализ международных и российских подходов к стандартизации, методологии и программному обеспечению для анализа рисков.

Типичные проблемы внедрения

  • Формальный подход: реестр рисков ведётся «для отчёта» и не влияет на решения.
  • Разрыв между оценкой рисков и бюджетом: резервы не обоснованы анализом.
  • Разрозненные инструменты: таблицы, переписка, разные форматы у подрядчиков.
  • Недостаток данных для количественных методов и отсутствие базы знаний по прошлым проектам.
  • Слабая вовлечённость руководства и владельцев рисков.

Что работает в 2020-х

  • Единая методология на основе ISO 31000:2018 / ГОСТ Р ИСО 31000-2019 и ГОСТ Р 58771-2019 для всех проектов портфеля.
  • Сквозной реестр рисков от предынвестиционной стадии до эксплуатации с назначенными владельцами.
  • Оценка в сроках и деньгах и количественное моделирование (Монте-Карло) для обоснования резервов и требований кредиторов.
  • Учёт новых групп рисков: санкционных, логистических, рисков замены оборудования и ПО, валютных и процентных.
  • Отечественное ПО в контуре компании — требование импортозамещения и защиты данных.

RISKGAP — российская система управления рисками, включённая в реестр отечественного ПО, — автоматизирует этот процесс для проектов и портфелей. Методы анализа рисков инвестиционных проектов подробно разбираются на курсе Яны Крухмалевой.