Управление рисками в строительстве и проектировании

Какие риски характерны для проектирования и строительства, как выстроить их учёт на всём жизненном цикле объекта и почему базы знаний и ТИМ снижают потери от срывов сроков и перерасхода бюджета.

Почему риски в строительстве стоят дорого

Строительные проекты длинные, с большим числом участников и жёсткими требованиями экспертизы и надзора. Ошибка, не замеченная на стадии проектирования, на стройке обходится в разы дороже, а задержка ввода объекта бьёт по финансированию и репутации.

Типовые группы рисков

• Предпроектные: исходно-разрешительная документация, изыскания, земельные вопросы.
• Проектные: ошибки и коллизии в документации, замечания экспертизы, изменения требований заказчика.
• Закупочные и логистические: рост цен на материалы, сроки поставки и замена импортного оборудования.
• Подрядные: квалификация и финансовая устойчивость подрядчиков, нехватка рабочих.
• Технологические и производственные: погодные условия, качество работ, безопасность на площадке.
• Финансовые и договорные: проектное финансирование, эскроу, штрафные санкции.

Как выстроить процесс

1. Вести единый реестр рисков объекта от инвестиционного замысла до ввода в эксплуатацию.
2. Использовать базу знаний типовых рисков промышленного и гражданского строительства — не начинать с нуля на каждом объекте.
3. Оценивать риски в днях и рублях и закладывать обоснованные резервы.
4. Связать риски с графиком и бюджетом, назначить владельцев.
5. Применять технологии информационного моделирования (ТИМ) для раннего выявления коллизий.
6. Процесс строить по ISO 31000 и ГОСТ Р 58771-2019.

Подробнее о методах — в курсах «Управление рисками инвестиционно-строительных проектов» и «ТИМ (BIM) в строительстве».

Автоматизировать управление рисками в строительстве помогает система управления рисками RISKGAP: отраслевая база знаний типовых рисков, коллективная оценка в сроках и деньгах, карта рисков и контроль мероприятий. Запросить демонстрацию.