Итоги 2015 года

Мы решили подвести краткие итоги за прошедший 2015 год по нашему Cообществу по управлению проектными рисками и по проекту RiskGap. Учитывая, что мы везде даем ссылки на указанные ресурсы, то заодно получился небольшой каталог за 2015 год 1. Самое главное, как мы и обещали год назад, в марте 2015 года вышел продукт. Сначала русская версия […]

train

Аналитик на пути приближающегося поезда

Всем привет!

Сегодня я рассказывал о том, как связаны риски, когнитивные искажения и работа аналитиков на IT Global Meetup в Санкт-Петербурге. Вот ссылка, по которой можно скачать презентацию. Особенно, как мне кажется, удалось название “Аналитик на пути приближающегося поезда” :-)

Наш мозг постоянно делает с нами Это :-) Нам постоянно кажутся какие-то связи, которых на самом деле нет или наоборот, мы старательно чего-то не замечаем, хотя оно у нас под носом. Для того, чтобы бороться с влиянием когнитивных искажений на оценку тех или иных событий, на описание процессов, на все наши действия, стоит во-первых, изучить когнитивные искажения (например, список здесь), а во-вторых, построить формальный процесс.

Автоматизировать процесс поможет наша любимая система RiskGap, кто еще не использует – заходим, регистрируемся :-)

Хороших выходных!

Анатолий Суздальцев

 

 

RiskGap_NewAPI

Первая версия RiskGap API

Всем привет!

Лето – сезон отпусков, долгих прогулок и других видов приятного времяпрепровождения. Несмотря на летние соблазны, команда RiskGap трудилась не покладая рук, и, наконец, выпустила первую версию API.

С помощью RiskGap API у сторонних разработчиков появилась возможность интегрировать функционал RiskGap в практически любые веб-сервисы, приложения, IT системы, а также создавать плагины для популярных продуктов, таких как JIRA, RedMine и многие другие, или создавать мобильные приложения.

RiskGap API
Наш API позволяет управлять Пользователями, Проектами, Рисками и Задачами. Это значит, что теперь встроить RiskGap в существующие в вашей компании процессы стало еще проще, а управлять рисками еще удобнее и приятнее.

Например:

  • Создавайте в RiskGap задачи, привязанные к рискам, которые как волшебству, появятся в системе управления проектами, в треккере задач или банке знаний.
  • И наоборот, заводите проекты в корпоративной системе планирования, а затем выявляйте, оценивайте и предотвращайте риски с помощью предназначенного для этой цели инструмента – RiskGap.
  • Стройте специфичные, нужные именно вам отчеты, порадуйте менеджеров.
  • Импортируйте в систему ваши онтологии рисков, типовые планы по снижению рисков.
  • Создайте скрипт, который автоматически переоценивает риски на основе имеющихся у вас данных.
  • Создавайте мобильные приложения на свой вкус и под свои задачи – визуализация рисков, мобильный реестр рисков или приложение, которое выводит “риск дня” из базы шаблонов. Идей много :-)
  • Введите работу с рисками в любые текущие процессы: по постановке и оценке KPI, по работе с требованиями, по управлению процессами, знаниями, поддержкой, безопасностью, SLM и многие другие! С новым API управление рисками можно естественным образом встроить в соответствующие системы, а наша команда поможет настроить соответствующие  процессы.

В текущей версии API реализованы базовые возможности системы RiskGap, но мы на этом не остановимся. Мы планируем добавить в API работу с Шаблонами, Оценками, Комментариями, Risk Health и многое другое

–> Описание и документацию по использованию API можно найти по этой ссылке: https://riskgap-ru.herokuapp.com/apipie

–> Вы можете “поиграться” с API в нашей песочнице: http://appserver1.riskgap.com/

А что бы еще вам хотелось увидеть в RiskGap API? Я буду рада ответить на любые Ваши вопросы про API, обсудить Ваши ожидания. Напишите мне на адрес anastasia.bunakova@riskgap.com и я вам обязательно отвечу!

Анастасия Бунакова, RiskGap PO

rusrisk

Отчет по ХIII Международному Профессиональному Форуму “Управление рисками в России и СНГ”

На прошлой неделе я выступил на новом для меня мероприятии – ХIII Международный Профессиональный Форум “Управление рисками в России и СНГ”. Я был на нем впервые, и вот краткие впечатления:

1. Все было очень динамично. Начали с деловой игры по управлению рисками под руководством Alex Sidorenko. Мне лично игра понравилась, игровые механики в ней отлажены хорошо, а кейс оказался очень близок :-) Возможно, поэтому наша команда победила в этой игре и увеличила стоимость компании в игровом задании почти в полтора раза :-)

Read more

logo1

RiskGap стал партнером РусРиск

На этой неделе мы договорились о партнерстве с РусРиск (Некоммерческое партнерство “Русское Общество Управления Рисками”, www.rrms.ru).
По этому поводу, для всех пользователей экспертной системы RiskGap и членов профессионального сообщества, РусРиск делает скидку в 25% на участие в XIII профессиональном форуме “Управление рисками в России и СНГ”, который пройдет 3-4 июня 2015 года в Москве.

Read more

Urban deal

Привет, IBM

Хочу поделиться небольшой, но очень приятной новостью – мы стали партнерами в программе IBM Global Entrepreneur Program for Cloud Startups.

CTO RiskGap Владимир Легкунец уже имеет точку зрения по тому, как решения от IBM – SoftLayer и BlueMix – помогут предоставить вам еще более быстрый, удобный и умный сервис по раннему выявлению проектных рисков :-)

adppt

RiskGap на Agile Days 2015

В прошедший четверг я и Константин Кондратюк рассказали про управление рисками в Agile на конференции Agile Days 2015. Честно говоря, я немного беспокоился перед докладом, так как это довольно спорная тема для Agile мероприятия. Я хотя и шучу на эту тему в своем докладе, но ведь в Agile сообществе многие действительно уверены, что “в Agile рисков нет”.

Read more

agiledays_

Встречаемся на Agile Days!

Друзья, всем спасибо за поддержку! Наш доклад одобрили в программу Agile Days 2015!

Приходите на наш доклад Зачем управлять рисками в Agile? Управление рисками как инструмент PO.

День 1, 19 марта, сразу после обеда в 14:30.

Track #1 Agile/Lean Mindset

Поговорим о том, нужен ли процесс идентификации рисков в agile проектах? Как список рисков может стать удобным инструментом, который поможет PO в формировании ожиданий стейкхолдеров и лучшего понимания реальных возможностей команды? Ждем, приходите :-)